2012年5月6日至7日，永业行安徽分公司开幕阶段总结会会暨销售者培圳会。集團投资的询问人事部总总监文云波、技术设备设备总工孙浩、人事部技术设备设备适配者、安徽分公司通体销售者总计下来17山参加触摸交互。安徽分公司承接人何杨配合触摸交互。
在中后期个人总结报告表态讲稿稿，安徽各分部提供人何杨对上1年度运转个人总结报告及下1年运转工作中计划表开始了报告；生活助理总业务运营主管王亮、市場业务运营主管赵方是 公司职员意味讲稿。融资咨询中心工作中部总业务运营主管文云波、技能总工孙浩就市場转型、技能去创新与升高、資源相容、人才的锻炼等问题开始了运转的指导和的总结心得一下，与会人员公司职员扩展了热列的议论和学习交流。
文云波关键高度赞扬了湖南营业部上几个月的工作，规范湖南营业部在打造职业 化、思维力化的技术咨询保障服务保障的同样，迅速扩展自身业务员的业务员条件，提供股票市場寡头垄断力，从制造服务业的幸存者向制造服务业击败者进步方向，终究变成了制造服务业领先者；孙浩鼓励湖南营业部在之后的进步方向时应动员新开通始、开辟新工作思路、摸索新房间、迈上新之路，合适很好的的充分利用社会各界资原，关键开辟新的股票市場，关键信息化，养育职业 人员，在做到厂家的知名化的根基上，进步做到投资额化。
在公司职员培顺学习大会上，公司总部业务部门代表英语一体化投资集团简介治理工作制度工作制度对兰州分布公司职员开始了视频播放跨网培顺学习，改善了分布公司职员对投资集团简介公司治理工作制度、人才的资源治理工作制度、一体化治理工作制度、新技术治理工作制度、出纳治理工作制度等几个方面的了解。
每次扩大会议为永业行湖南分院下几年的工做确切了目标值，也为湖南分院将来提升指明方向盘了方向盘，促进了在职员工直接的学习培训交谈，为接了来的工做明确了指导思想，拿下深厚的理论知识。